最近采访了一个家电制造业的老总。这家企业在过去几年因为决策问题导致主业连年亏损，卧薪尝胆数载，今年才算是刚刚有点起色。于是老总招集媒体联络感情的热情也比往年高了许多。该企业在主业方面，实在没有新鲜事好在博客里跟大家分享。有趣的故事，其实发生在这次谈话即将结束的时候。

一个网站记者憋到临了，突然扔给该老总一个很标新立异的问题：“您来谈谈房地产业务吧?”

“房地产占我们的比例很小，一般我们都没有作为重点谈，你要谈我也不能回避……”老总开始侃侃而谈。想不到这一谈，居然从房地产项目扯出石油项目，接着从石油项目又扯出一家规模2亿元的风投公司出来。

这个刚刚扭亏的企业，几个月前刚宣布了一项投资规模在12亿元的新建生产线项目，为此，企业还发行了短期的融资券。这家表面上似乎很缺钱的公司，怎么还有闲钱做投资呢？

做老总的，最怕被记者质疑资金问题。呵呵。刚已经打算离席的老总，决定坐下来好好跟大家算算自己的“家底”。

“你要看资产负债率，这不是太高。”老总从负债率开讲，指出自己企业，到今年九月底，虽然从银行贷款49亿，但同期银行现金存款是45亿。但是记者的疑问又来了——在银行户头上存着45亿巨资不花，另外再借49亿，其利息也是很可观的。这是怎样一笔账呢？

“我们有45亿现金储备，按道理说上半年钱是多借了一点。但是我们怕国家的宏观政策有变，上半年银行追着我说可以多借一点，我们就把钱借下来，明年这个钱要用，我们就多借一点，如果不考虑风险因素，我们借款就少一点。”

原来，根本的谜底在这里——“今年是那么多年来资金政策最宽松的一年。”

可以宽松到什么程度？这位老总告诉大家，“宽”到银行跑来倒追企业、逼企业履行之前的借款承诺。

“上个月底还有几个银行找我们，因为我们已答应要借钱，就催我赶紧用。为了维持关系，虽然我们用不上，但也提了。” 看来，无论是“饥年”还是“丰年”，如何搞得与银行的关系，对企业的经营者来说，都是一门必修的学问。往年都会为筹集不到足够贷款而犯愁的企业，今年面临的则是完全相反的难题——银行送钱上门，钱多了花不了又该怎么办。以这个家电制造企业来说，想到的出路，就是干脆把这些从银行贷来的富余资金用来做主业以外的风险投资，只追求一个短期内的财务效益最大化就算完事。

但是，新的问题又来了——如何花闲钱、而且是有利息的闲钱，这也要一种本事。你若是花得不漂亮，浪费是错，而如果给企业招来更大的资金漏洞危险，则将是错上加错。

摆在我们面前的，是这样一家主营家电制造的企业，他们有能力做好石油和房地产这样的业务吗？

根据这位老总的介绍，他的这家主营电家制造的企业，选择做房地产业务，主要是以盘整原有的工业土地转型做商业开发为主，并适应在生产基地所在地区再拿一些地做开发，此外也负责完成该企业自己的工业项目开发。

“我们可以期待在房地产市场好的时候赚钱，在房地产市场不好的时候不能有亏损，胆子小一点。”尽管花的都是银行硬塞进来的“闲钱”，但是这位民营企业的老总给出回答也还是尽量低调。

谈到风投公司，老总的期许也很简单。“我们一共拿2亿成立投资公司，我希望他两三年以后告诉我，这两亿每年给我带来三、五千万的收入，这就是完成任务了。”老总再三地跟记者强调，绝不会拿这笔钱去追求过高风险和回报的经营方式，“对一个项目我们肯定不会往里面再投更多的钱，我投1亿就到顶了。”■